我們?cè)谄髽I(yè)很多商品的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、運(yùn)行等過(guò)程中，往往是需要對(duì)環(huán)境溫度和濕度進(jìn)行一定的記錄與分析，比如電子元器件、煙草、糧食、茶葉、化學(xué)原料、藥物、疫苗、血液、生鮮熟食等生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸以及計(jì)算機(jī)房、電力設(shè)施、航站樓、智慧樓宇等封閉空間的環(huán)境，都需要相對(duì)完善的溫濕度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)以及配套的軟件進(jìn)行集成處理。
在我國(guó)，溫濕度的集成化監(jiān)測(cè)在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)展比較慢，除了醫(yī)藥領(lǐng)域有國(guó)家頒布的強(qiáng)制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且有監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)格的監(jiān)管以外，很多行業(yè)對(duì)于生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)的基本溫濕度環(huán)境控制并不是很重視。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。根據(jù)中日果蔬農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸行業(yè)方面的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)使用冷鏈運(yùn)輸?shù)谋壤?、冷鏈?biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、每年因運(yùn)輸導(dǎo)致的浪費(fèi)數(shù)量（噸）都與日本差距很大。
那么是什么原因使我國(guó)各行各業(yè)對(duì)于溫濕度如此重要的環(huán)境條件“反應(yīng)遲鈍”呢？
這里分享一些個(gè)人的淺見(jiàn)。
一、沒(méi)有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。盡管環(huán)境溫濕度對(duì)于商品的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、設(shè)備的運(yùn)行有很大影響，最終造成良品率、品質(zhì)、質(zhì)量、壽命的影響，但是很多行業(yè)確實(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。做不做溫濕度監(jiān)控全憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法。
二、企業(yè)高層對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)代化不夠重視。尤其很多傳統(tǒng)企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)可能年齡較大，對(duì)于明面上的硬實(shí)力比較看重，對(duì)于“現(xiàn)代化”的軟實(shí)力不夠重視，而中層中青年領(lǐng)導(dǎo)礙于無(wú)法確保立竿見(jiàn)影的效果，不好輕易提出“花錢(qián)”的建議，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)往往還徘徊在“傳統(tǒng)”的生產(chǎn)模式中。這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)思維僵化、轉(zhuǎn)型困難的縮影。
三、礙于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的顧慮。成本與利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的矛盾，如何絞盡腦汁壓低成本，能省則省，提高利潤(rùn)才是“經(jīng)營(yíng)之道”，看似無(wú)關(guān)緊要的溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在很多老板眼里都是“沒(méi)有也照樣賣(mài)貨”的累贅，往往在衡量成本的過(guò)程中被“能省就省”了。
四、劣幣驅(qū)逐良幣，惡意競(jìng)爭(zhēng)。舉個(gè)例子，在物流行業(yè)有這樣一種劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，果蔬長(zhǎng)途運(yùn)輸，大家都知道冷鏈運(yùn)輸品質(zhì)好、效率高，但為什么很多商家都不用呢？因?yàn)槿绻患椅锪饕美滏溸\(yùn)輸，成本一定會(huì)提升，運(yùn)輸價(jià)格也就相應(yīng)增加，便無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)過(guò)其他對(duì)手。有些物流企業(yè)低價(jià)競(jìng)得運(yùn)輸訂單，還承諾使用冷鏈，實(shí)際并不是24小時(shí)全程冷藏，往往也是能省則省，畢竟是用低價(jià)才競(jìng)爭(zhēng)來(lái)的訂單，要保證利潤(rùn)只能“偷工減料”。當(dāng)然這也與沒(méi)有完善的監(jiān)管有關(guān)。（在物流行業(yè)，超載現(xiàn)象同樣也是劣幣驅(qū)逐良幣的體現(xiàn)。）
五、企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量和效率上妥協(xié)。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化的質(zhì)量控制、效率提升不如大刀闊斧的粗獷式生產(chǎn)，用數(shù)量換發(fā)展，占領(lǐng)更多市場(chǎng)，賺更多錢(qián)———至少很多老板都是這么認(rèn)為的。
人類(lèi)對(duì)效率的追求是永恒的。
無(wú)論我國(guó)的各行各業(yè)有怎樣的顧慮與緣由，給生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)更好更標(biāo)準(zhǔn)的溫濕度環(huán)境，提升質(zhì)量與效率，將傳統(tǒng)的溫濕度記錄向多點(diǎn)布控溫濕度智能監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)集成普及都是必然的，這一過(guò)程也許會(huì)遲到，但不會(huì)缺席。
溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)在我國(guó)各行業(yè)普及的阻力雖有，但不意味著我國(guó)沒(méi)有完善的溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)與技術(shù)。醫(yī)藥行業(yè)是這一領(lǐng)域運(yùn)用的前沿，也是國(guó)家發(fā)布強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)。其他各行各業(yè)都可以以醫(yī)藥行業(yè)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)作為標(biāo)桿參考，進(jìn)行普及和使用。
由于監(jiān)管部門(mén)對(duì)藥品、疫苗等商品執(zhí)行全過(guò)程溫濕度監(jiān)測(cè)監(jiān)控要求，溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)早已成熟地應(yīng)用在生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、零售的各個(gè)環(huán)節(jié)面臨的環(huán)境，并集成到統(tǒng)一的監(jiān)測(cè)軟件平臺(tái)上，也就是說(shuō)，從生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、冷藏車(chē)再到門(mén)店冷藏柜、陰涼區(qū)，可以將全過(guò)程的溫濕度數(shù)據(jù)全部集成到同一個(gè)軟件上，超限隨時(shí)報(bào)警并支持貨到打印數(shù)據(jù)等功能。這樣的能力足以應(yīng)對(duì)大部分行業(yè)的監(jiān)測(cè)需求。
實(shí)際上，溫濕度記錄儀變成溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，理論上就是將N臺(tái)溫濕度記錄儀進(jìn)行組網(wǎng)，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溫濕度監(jiān)測(cè)、報(bào)警、分析、數(shù)據(jù)備份等功能。是物聯(lián)網(wǎng)的一種應(yīng)用模式。
當(dāng)然，在成熟的溫濕度檢測(cè)系統(tǒng)上，出于對(duì)傳輸方式的選擇，分成了有線(xiàn)溫濕度監(jiān)測(cè)與無(wú)線(xiàn)溫濕度監(jiān)測(cè)；出于溫濕度多點(diǎn)數(shù)據(jù)采集、邏輯處理、報(bào)警機(jī)制的考慮，需要在監(jiān)測(cè)終端的上層鏈接溫濕度監(jiān)控主機(jī)；出于監(jiān)測(cè)與報(bào)警功能的需求，衍生出了UPS電源、獨(dú)立報(bào)警機(jī)、斷電報(bào)警機(jī)（倉(cāng)庫(kù)）、溫濕度監(jiān)控大屏、微信報(bào)警、短信報(bào)警等一系列軟件與硬件。
志翔領(lǐng)馭溫濕度監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)由于在監(jiān)管最嚴(yán)格、功能要求多的醫(yī)藥領(lǐng)域擁有10余年的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成成熟的產(chǎn)品鏈，在監(jiān)測(cè)環(huán)境、監(jiān)測(cè)范圍、報(bào)警方式上擁有豐富的組網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。志翔領(lǐng)馭溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)不僅在醫(yī)院、疾控、藥監(jiān)、藥企、藥店等醫(yī)藥行業(yè)獲得廣泛認(rèn)可，并且已經(jīng)為服務(wù)器機(jī)房、工業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、?；穫}(cāng)庫(kù)、煙草茶葉倉(cāng)庫(kù)、冷鏈物流等各行各業(yè)提供溫濕度監(jiān)測(cè)監(jiān)控解決方案。
常言道由儉入奢易，由奢入儉難。同理，在嚴(yán)格監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)極高的醫(yī)藥行業(yè)打磨10余年完善起來(lái)的志翔領(lǐng)馭溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，在其他行業(yè)表現(xiàn)的游刃有余，獲得各行各業(yè)用戶(hù)的稱(chēng)贊。
電話(huà) 400 898 7116
